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新任一把手旗開得勝“四子法”

【大中小】作者：superman 來源：林州市人民政那风景那人府時間：2020-11-07 17:31:06 瀏覽人次

在現實生活中，新任一把手到新的工作十月无月崗位，往往都想“旗開得勝，馬到成功”，這種願望是很正常的，那麽怎樣尋求旗開得勝之策呢？筆者覺得，從“四子法”上下功夫，可能有效。
　　一是正身子，以公道正派站穩¤腳跟。古人雲，“形之正，不求接近着影之直而影自直；聲之平，不』求響之和而響自和”。新任一把手要想♀盡快打開工作局面，首先要自正身子，從我做起，以優良的作風展現任再次走出来職姿態，讓群她说出这句话眾對你產生好的印象。往往人們對新任領導觀察度強，期望值高，你的一言一行，一舉一動，都會受到大家的審視和評判。面對這樣情境，新任領導最要緊的是得有廉潔自律、公道正派、光明磊落、無私無ㄨ畏的品行，並且能夠以身作則，身先士卒，一身正氣，求真務實地去創業这个世界。只有如此，下屬和群眾才會接納你、擁護你、信任你、佩服你，你的威』信會樹立，這樣腳跟才能站穩，局面才會打¤開，工作才好推進。
　　二是探路子，以廣泛調研確々定思路。“工作開新局，思路补天阁所能相比是前提”。新任⊙領導剛到一個新崗位，面臨的都是▲陌生局勢，要想掌握情況，吃清底細，理出思路，打開局面，就得邁開雙ㄨ腳，深入下去，調查研究，訪賢問計。在訪賢問計過程中，新任領導要做到向下級領導請教問計、向機々關幹部請教問計、向所屬單位請教ξ　問計、向廣大很多群眾請教問計……在多〗方面走訪的基礎上，把大家的好主◆意進行集中整理，細致分析，提取精華，反復掂量，拿出思路方案，然後提交領導班子集體研究，形成決議，變成共同執行的工作思路。這樣就能開好頭∮，走上路，有目標，去奮鬥，推動事業向前進。
　　三是帶班子▃，以加強團結形成核心。只要班♂子團結一致，齊心協力，就能所向披靡，開創新局。為了建成堅強有力的領導班子，新任領導要註意做好“八點”：一要建章立制，利用∏制度管人；
二要Ψ嚴於律己，起到表率作用↘；
　　三要溝通思想，彼此增加友誼；
四要胸懷寬闊，善於求同存異；
　　五要發揚民主，求取群策群力；
六要↑強化教育，克服不良情緒；
　　七要不斷協調，及時消除糾紛；
八要關愛同卐仁，激發工作熱情。
　　通過采取』這些做法，使班子成員能做到“大事不獨斷，小事第五轻柔哪怕不会一点点武功不糾纏，難事不推諉，好事不搶先，失誤不埋怨”，進而實現“互相信任，互相尊重，互相理解，互相支持，互相補充”的格局，把領導班子建成能夠駕馭矛盾，總攬全局，開拓進取的堅強小李啊核心。
　　四是挑擔子，以迎難而上取信於民。俗話說，“道路艱險，才知道馬的力氣；任務重大，可看胡瑛出人的能量”。新任一把手到新的◆崗位，面臨的基∞本是新環境、新任務。所謂新就會有難題，有風險，有阻力。作為新任領導能不能挑擔子，敢不敢闖風險，有沒有責任感，是能否征服傲世九重天人心、建立威信、打開局面的關鍵環節。“滄海橫流，方顯英天道无情雄本色”。在風險面前，敢於挺身而出，迎難而上，才能體現出“泰山壓頂不彎腰”的堅硬氣概ωεμ嘚痕躋。只有這樣，班子成員和廣大群眾才樂意和ξ你同心同德，合作共事，開創○工作新局面。如果新任領導說的☉好聽，做的不中，耍滑頭，當“泥鰍”，見了〗困難溜之大吉，出了問題上推下卸，這樣必然令人討厭，沒人喜歡，損壞威信，失信於民。
（選自申富生著《縣鄉領導方法簡論》）

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